為深入推進臨港公司作風建設，進一步提升規范化管理水平，針對集團公司第一輪作風建設專項檢查情況，10月14日，集團公司黨委委員、副總經理劉林召集臨港公司全體職工，主持召開了作風建設專項檢查問題整改工作推進會。集團公司規劃建設部、物資部、營銷部、紀檢監察部相關人員也參加了此次會議。
會議首先對集團公司第一輪作風建設專項檢查整體情況及臨港公司存在的具體問題進行了通報。臨港公司黨支部書記、執行董事兼經理鐘洪勇對照反饋問題就整改推進情況向會議作了匯報。隨后，臨港公司班子成員帶頭進行批評與自我批評，并從作風建設、監督管理、廉潔自律、作用發揮等方面深入開展問題剖析，各部門負責人也依次作了匯報發言。會議還廣泛征集和聽取了與會人員特別是基層職工的意見建議，詳細了解了工作推進過程中存在的困難和短板。
隨后，集團公司規劃建設部、物資部、營銷部相關負責人結合各自業務板塊工作分別作了發言，衡洪飛同志從立足長遠提前謀劃、從源頭加強工程管理、增強責任心提高工作質效等方面提出了工作建議；徐瀟同志就如何將廉潔風險防控融入到物資管理各個環節作了經驗交流；林春麗同志對抄表管理、水費回收、優化服務、水表檢定四個方面工作作了強調和提醒。
聽取完匯報后，劉林同志充分肯定了臨港公司在推進作風建設問題整改中所做的努力和取得的階段性成效，并希望以此次檢查為契機深入開展自查，結合本次會議提出的相關問題和公司實際再次進行梳理，抓實抓細問題整改，切實做好作風建設“后半篇文章”。同時，他從分管角度向全體干部職工提出了五個方面要求：一是提高站位，增強作風建設的緊迫感和政治自覺。要高度重視并認真研究，把作風建設和業務工作同部署、同落實，做到兩不誤、兩促進，以好的作風確保各項工作順利推進；二是認真排查，全面梳理作風建設方面存在的突出問題。重點從制度建設上入手，圍繞物資采購、材料管理、工程建設等方面進行排查，全面梳理權力清單；三是規范運行，嚴格依法、合規高效推進作風建設問題整治。要加強對相關法律法規、政策要求、規章制度的學習，堅持問題導向，經常深入基層了解具體情況，在解決問題的過程中不斷鞏固作風建設成效；四是以上率下，努力打造擔當作為、奮勇爭先、風清氣正的臨港供水新氣象。要廣泛聽取員工意見建議，敢于直面問題，主動接受監督，以刀刃向內的勇氣和決心抓實問題整改，堅決克服形式主義、官僚主義；五是緊盯目標，筑牢臨港供水基礎，全力服務臨港三江新區發展。要加強水廠管理不放松，以務實的工作作風、堅強的執行力保障安全穩定供水，做好要素保障，不斷優化服務和規范管理，為宜賓加快建成全省經濟副中心和成渝地區經濟副中心貢獻臨港公司全體干部職工的積極力量。
隨后，集團公司規劃建設部、物資部、營銷部相關負責人結合各自業務板塊工作分別作了發言，衡洪飛同志從立足長遠提前謀劃、從源頭加強工程管理、增強責任心提高工作質效等方面提出了工作建議；徐瀟同志就如何將廉潔風險防控融入到物資管理各個環節作了經驗交流；林春麗同志對抄表管理、水費回收、優化服務、水表檢定四個方面工作作了強調和提醒。
聽取完匯報后，劉林同志充分肯定了臨港公司在推進作風建設問題整改中所做的努力和取得的階段性成效，并希望以此次檢查為契機深入開展自查，結合本次會議提出的相關問題和公司實際再次進行梳理，抓實抓細問題整改，切實做好作風建設“后半篇文章”。同時，他從分管角度向全體干部職工提出了五個方面要求：一是提高站位，增強作風建設的緊迫感和政治自覺。要高度重視并認真研究，把作風建設和業務工作同部署、同落實，做到兩不誤、兩促進，以好的作風確保各項工作順利推進；二是認真排查，全面梳理作風建設方面存在的突出問題。重點從制度建設上入手，圍繞物資采購、材料管理、工程建設等方面進行排查，全面梳理權力清單；三是規范運行，嚴格依法、合規高效推進作風建設問題整治。要加強對相關法律法規、政策要求、規章制度的學習，堅持問題導向，經常深入基層了解具體情況，在解決問題的過程中不斷鞏固作風建設成效；四是以上率下，努力打造擔當作為、奮勇爭先、風清氣正的臨港供水新氣象。要廣泛聽取員工意見建議，敢于直面問題，主動接受監督，以刀刃向內的勇氣和決心抓實問題整改，堅決克服形式主義、官僚主義；五是緊盯目標，筑牢臨港供水基礎，全力服務臨港三江新區發展。要加強水廠管理不放松，以務實的工作作風、堅強的執行力保障安全穩定供水，做好要素保障，不斷優化服務和規范管理，為宜賓加快建成全省經濟副中心和成渝地區經濟副中心貢獻臨港公司全體干部職工的積極力量。
